人瑞人才创始人张建国指出，数字时代人力资源管理面临六大挑战。分别是： 1. 数字化人才的招聘和选拔：如何在数字化时代找到和培养适合的人才，并进行高效的选拔和招聘流程。 2. 数字化时代的绩效管理：如何运用数字化工具和方法进行绩效管理，提高员工的工作效率和绩效水平。 3. 数字化时代的员工培训和发展：如何在数字化时代提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升个人能力和职业发展。 4. 数字化时代的薪酬管理和福利保障：如何运用数字化工具和方法进行薪酬管理和福利保障，提高员工的薪酬水平和福利水平。 5. 数字化时代的企业文化和价值观管理：如何在数字化时代建立和推行具有现代企业价值观的企业文化，促进企业长期发展和员工个人成长。 6. 数字化时代的安全管理和风险管控：如何在数字化时代加强安全管理和风险管控，保障员工的生命财产安全，维护企业稳定和发展。

2023-06-15 10:05:59 成都天符人瑞教育咨询有限公司

• 在人瑞人才联合德勤中国发布的《产业数字人才研究与发展报告(2023)》中，人瑞人才创始人兼CEO张建国指出，在数字化时代，全球百分之六七十的企业都把数字化作为关键且重要的战略。然而，数字化战略、数字化生存能力要落地，归根结底需要人，需要团队和组织机制的保障。因此，企业人力资源管理将面临六大挑战： 挑战1：组织变革的挑战，从科层制到扁平化、平台化 传统科层制的组织结构已经不适应互联网的需求。互联网、大数据、智能化等技术完全可以使组织扁平化，完全可以真正打通传统企业内部的产销环节，实现一体化的运营。组织变革最核心的是要创新部门的协同方式，基于大数据和云计算进行内部的自动协同。这时候，组织就会产生新的职能部门。依据专家的预测，未来有三个部门将成为企业的核心部门： 第一个是大数据管理部门。现在很多企业都在运用大数据管理，尤其在人力资源方面，很多企业建设了人力资源公共服务平台。人力资源公共服务平台最核心的作用在于通过对大数据进行分析，挖掘人力资源的服务价值，以及依据大数据做人力资源管理决策。 第二个是研发部门。现在很多跨国企业的研发部门更名为研发运营部，这说明，研发不再脱离市场了，而是把 IT、研发、制造要整合起来。 第三个是客户成就管理部。这实际上是要把营销、销售、服务与支持整合到一起。客户越来越重视“体验”“结果”“质量”，未来强调成就客户才是企业成功的关键。 总的来说，传统产业在互联网转型的过程中要完成组织变革、组织的进化。而这种变革、进化并不是说要把一切都推倒重来，而是要基于互联网的平台、基于大数据、基于云计算，对传统企业内部的职能进行改造，运用互联网思维对传统业务进行整合与经营型组织变革。 挑战2：组织与人的关系的改变 过去是人依附于组织，现在是组织服务于人；过去关注人现实的能力，未来要关注人发展的的潜力；过去叫组织驱动，现在叫自我驱动。要改变过去“人是工具”的状态。 挑战3：数字人才的培养与管理障碍 一是没有那么多的数字人才，如何找到和培养能够支撑未来数字化战略所需要的人才。 二是如何把人力资源管理的数字化和企业业务的数字化结合在一起。现在所面临的问题是人力 资源管理软件并没有与业务、行为数据完全对接。数字化的核心是从信息化到业务活动数字化，再到数字化管理、数字化驱动，依据业务数据进行

  

• 招聘范围主要集中在成都、上海、北京，主要招聘经验要求为1-3年，学历要求为大专的岗位。

• 公司参与中标5次，中标金额为13.74（万元），最近项目为：地铁临时客服业务外包项目（第二批次）结果公示、地铁临时客服业务外包项目（第二批次）结果公示、贵阳市服务外包及呼叫中心产业发展办公室关于采购《贵阳市呼叫中心2018年（上半年）培训项目采购》比选结果的公示。