11月14日,新经济学家智库组织经济学家考察团前往荣耀深圳总部进行调研,与包括荣耀CEO赵明在内的多名荣耀高管进行了一场研讨会。在深入分析荣耀独立三年高速发展的原因的同时,围绕新经济形势下企业高质量发展问题,考察团提出了许多切实可行的发展建议。 此次经济学家考察团阵容可谓阵容豪华,包括联办财经研究院首席专家许善达、全国社保基金理事会原副理事长王忠民、汇丰商学院创始院长海闻、中国工业经济联合会党委书记熊梦、华夏新供给经济学研究院创始院长贾康、深圳金融研究院院长向松祚等多位经济领域的权威学者及专家组成。 荣耀在短短三年内迅速形成高质量发展新动能,成为新质生产力的代表企业。考察团从外部视角审视和剖析荣耀在新经济格局下所展现的独特发展路径,对市场加速形成新质生产力具有重要意义。 荣耀仅用了三年的时间走出了一条高质量发展的道路。独立初期,荣耀受大盘下行与供应切换影响,市场份额降至3%。随后荣耀快速整合供应链,仅用一年时间就成功实现了市场份额的V型反弹。第二年,荣耀着手蓄力,积累创新经验和技术成果,构筑面向未来的能力。在独立两周年之际,荣耀用MagicOS 7.0、荣耀Magic Vs系列、荣耀80系列等一系列新品,展示了新荣耀在逆势中崛起的实力。第三年,荣耀发力高端市场,年初的荣耀Magic5系列一经上市即成为直板旗舰中佼佼者,颇受海内外市场好评。下半年连发三款折叠屏,掀起折叠普及风暴,同时青海湖电池、自研射频增强芯片、零风险调光护眼屏等荣耀独创技术也引领了行业发展。 从本质上看,荣耀三年时间内所形成的高质量发展新动能,正是智能手机行业“新质生产力”的集中体现。荣耀的发展路径符合“以科技
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