在中国房地产高速增长时代,下游家居产业的不确定性遭到质疑。不过,人们对于高品质居住的期望从未改变。 在中国家装市场走过市场化发展的30多年后,主流消费需求已经进化到第三阶段,从满足基本居住和庇护需求,到满足多样化的生活和工作需求。第三阶段是满足个性化和品质生活需求。 国内泛家居行业龙头居然之家(000785)近年来正在向服务化转型,从以交易为中心转向以服务为中心,能力覆盖了推动家具买卖流动、线上流量导入、家装人居环境体验、物流交付、安装、家政和保洁等全链条服务。成为产业服务平台,打造家居消费闭环,这是居然之家的根本战略转向,也是值得整个大家居行业思考的发展方向。 居然之家董事长兼CEO汪林朋表示,未来推动中国经济发展的关键是“消费”,而家居行业是增长潜力最大的消费板块之一。尤其是旧房改造和二次装修市场的潜力非常大。居然之家要成为全链路产业服务平台,抓住存量房市场红利。 因此,居然之家董事长兼CEO汪林朋明确指出,居然之家未来的发展战略是向“实体体验店+流量服务平台+物流交付+到家服务”的产业服务平台迈进,打造家居消费闭环。其中,到家服务已经成为居然之家发力关键。背后逻辑不难理解,消费者的生活服务需求是中高频且相对高利润的,这是没有营收天花板的业务。 为此,居然之家打造的首家家政家居研学中心正式开学,将输送专业的家居定制安装、全屋智能施工服务和高级家政服务专业家装家政人员。 看来,服务资源的供给能力,正成为未来很长一段时间内大家居企业的护城河。而率先布局全链路产业服务,提供高品质、高粘性服务的居然之家,无疑将抢占发展高点。 谋定:高定是拉动品质消费重要力量。 事实上,增值服务的布局与完善,
居然之家集团公司成立于1999年,以开办居然之家家具建材商场为主要业务,并始终坚持诚信为本的经营理念、中高端市场定位以及一站式购齐的经营特色,致力于为消费者提供安全放心的家居产品和服务,积极稳健的推进在全国大中城市的连锁发展。截至目前,已在全国28个省市开办了140家分店,经营规模超过800万平方米,年销售额接近450亿元。自2006年,连续11年蝉联“北京十大商业品牌”称号,成为中国家居流通行业服务和经营领先的龙头企业。特别是,居然之家坚持创新,大胆探索新形势下企业的转型升级,一方面快速发展自营家装及超市业务,由单一的物业出租逐步向出租和自营相结合的经营模式转变,不断凸显竞争优势。二是经营范围不断向上下游延伸拓展,由传统的家居建材卖场向“家庭消费生态圈”转型升级,紧紧围绕“家庭大消费”丰富产业链,更好地满足消费者需求。与此同时,居然之家正在着力打造的电商、金融、物流三个平台,不仅将进一步提升居然之家的管理和服务水平,而且将进一步推动整个家居行业的转型升级。
招聘范围主要集中在北京、黄冈、武汉,主要招聘经验要求为5-10年,学历要求为本科的岗位。
公司参与招标18次,招标金额为6178.07(万元),公司参与中标2次,最近项目为:居然之家丽泽店室内装修工程施工信息、北京居然之家投资控股集团有限公司1号管前厅东侧观光梯加层改造、居然之家十里河店。