教育硬件三十年的战争:一场关于营销、渠道和内容的变革革命 在教育硬件的领域里,过去三十年里发生了一场充满变革的战争。在这场战争中,营销、渠道和内容成为了决定胜负的关键因素。 营销在教育硬件中扮演着至关重要的角色。为了吸引学生和家长的注意,教育硬件企业必须开展有效的市场营销活动。这包括通过社交媒体、广告和其他渠道进行宣传,提高品牌知名度和曝光度。 渠道也是教育硬件战争中的关键因素。为了将产品销售给潜在客户,企业必须寻找最适合的销售渠道,如在线销售、零售店销售、直接销售等。 内容是教育硬件的灵魂。为了吸引和留住学生,教育硬件企业必须提供优质的内容,以满足学生的需求和兴趣。这包括课程、教材、教学视频和其他数字内容,这些内容必须具有教育价值和创新性。 过去三十年里,教育硬件行业发生了巨大的变化,主要是由于营销、渠道和内容的变革。这些变化使得教育硬件企业必须不断创新和调整战略,以满足不断变化的市场需求。

2023-10-08 15:30:27 北京世纪好未来教育科技有限公司

• 在线教育公司跑步进场，重新定义了教育硬件市场。在这个市场里，游戏成为了主角。 1994年，在湘西永顺，一个名叫宿运金的人从商场买了一台小霸王学习机。两年前，他辞去了档案馆的工作，决定下海经商。这是一份给他的儿子的礼物，当时宿华只有12岁，即将小学升初中。 宿华对学习机并不像其他人那样把它当成游戏机。在玩了一段时间游戏后，他发现里面还有编程功能。于是，他请他的父亲买来编程教材，在小霸王学习机上自学。经过一年的自学，这位后来的快手创始人在小霸王学习机上敲出了他人生的第一行代码。 小霸王的带头人段永平也没有想到，这款让他一战成名的产品，会真的有人把它用于学习，甚至用于编程。段永平之前也是在体制内，浙大毕业后分配到了北京电子管厂。他比宿华的父亲更早下海，只身一人从沙尘漫天的北京来到广东，跑到一家年亏损200万的小厂应聘当厂长。这家小厂最早是做电器的，后来做游戏机还得感谢日本的任天堂。 在上世纪80年代，任天堂发布的“红白游戏机”风靡全球。但进口红白机价格昂贵，买得起的人非富即贵。段永平组织团队搞了个山寨版，正版卖一千多，他只卖两三百。在那个

  

• 好未来（NYSE：TAL）是一个以智慧教育和开放平台为主体，以素质教育和课外辅导为载体，在全球范围内服务公办教育，助力民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司。 目前好未来主要业务涉及智慧教育、教育开放平台，K12课外教育及海外留学等，旗下拥有多个教育品牌。业务与投资双轮驱动，目前已披露的投资项目包括学科网、喜马拉雅等。2014年启动未来之星项目，打造互联网教育行业的创业者平台，提供孵化、培训、投资三位一体的服务。截至2020年5月底，好未来在全国有4万多名员工，教学点覆盖90个城市。 好未来坚持“爱和科技让教育更美好”的使命，致力于让每个人都能享有公平而有质量的教育，至今已产生400多项专利。2018年，好未来成立硅谷研发中心。2019年，好未来受邀参加首次举办的“中国-中东欧国家教育合作交流展”，将相关科技产品向多国领导进行展示。同年，好未来成立教育行业首家博士后科研工作站，并成为智慧教育国家新一代人工智能开放创新平台承建单位。 使命：爱和科技让教育更美好 愿景：成为受尊敬的教育机构 教育理念：激发动力、培养能力 价值观：一切从用户出发、做强比做大更重要、开放坦诚做自己、为热爱全力以赴、随需而变才有未来。

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