培养数字人才的方法有很多种,其中一种是通过在大厂中提供培训和认证来培养,而另一种则是在中小微企业中提供岗位来锻炼。 对于大厂,他们通常会提供各种培训和认证课程,例如数字营销、数据分析等,来帮助员工掌握数字技能并提高工作效率。这些课程可以帮助员工更好地了解数字技术,并提高他们在数字领域的专业素养。此外,大厂还会提供各种认证,例如Google Analytics证书、百度数据分析证书等,来证明员工具备一定的数字技能和知识。 对于中小微企业,他们可能没有足够的资源和资金来提供大厂那样的培训和认证课程。但是,他们仍然可以通过提供数字岗位来培养数字人才。这些岗位通常需要员工具备一定的数字技能和知识,例如数据分析、市场营销等。通过提供这些岗位,中小微企业可以让员工更好地掌握数字技能,并在实践中积累经验。 无论是大厂还是中小微企业,他们都可以通过提供培训和认证课程,或是提供数字岗位来培养数字人才。这些数字人才可以帮助企业在数字时代更好地应对挑战,提高企业的竞争力和效益。

2023-09-12 14:45:46 北京智联三珂人才服务有限公司

• 9月11日，由智联招聘与外滩大会联合举办的2023中国人力资本国际管理论坛在上海举行，主题为“科技与人才互联”。论坛深入探讨了中国人力资本管理现状与趋势，并邀请智联招聘董事长、CEO郭盛发布《数字技术新职业趋势洞察报告》。郭盛指出，随着数字经济的发展，企业更加渴求数字专才，未来人才培养生态将呈现企业成为技能认证主体的趋势。 根据中国长江经济带发展研究院的报告，《2022中国数字经济人才发展报告》预测，到2025年，中国数字经济人才缺口或将达到2500万人。郭盛认为，金融企业过去热招的是商科领域人才，但现在其校招方向已明显改变，理工科人才成为金融企业更加渴求的招聘对象。 在当下的经济就业环境下，郭盛建议在校生向硕士、博士等高学历方向提升，向数字经济领域转型发展。他建议求职者在面试时主动询问招聘企业的数字化发展规划，如果一家企业没有核心数字化转型规划，那它未来有可能会被淘汰。 面对巨大的数字人才缺口，仅靠院校培养难以快速满足市场需求。《报告》显示，企业正在努力培养数字人才，但效果并不理想，75%的企业预计今年将增加在员工数字技能培养上的投入，但44.2%的企业表示，在员工数字技能培养与提升中，培训内容体系化、专业度不高的问题是最大挑战。企业的培训往往是点状的，头痛医头、脚痛医脚，培训成本很高但见效较慢。 郭盛进一步提出了解决策略，即建立以企业为认证主体，企业、政府、高校“三位一体”的数字人才培养生态。他建议充分发挥大厂培训与认证作用，为企业数字人才培养提供专业可靠的技能评价标准。

  

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